Agility Digit

Jeśli pytanie brzmi „który humanoid ma najmocniejsze publiczne dowody realnej pracy komercyjnej?”, Agility Digit jest jednym z pierwszych modeli, które trzeba sprawdzić. Nie ma sklepu ani publicznej ceny, ale Agility publikuje konkretne wdrożenia, wyniki i infrastrukturę operacyjną: Digit pracuje w logistyce i produkcji, a platforma Arc zarządza flotą i integracją z systemami zakładowymi.

Digit nie jest sprzedawany jak urządzenie. Jest wdrażany jak system automatyki

Agility kieruje klienta do procesu deploymentu: analiza zastosowania, walidacja na miejscu, integracja, wdrożenie i wsparcie. To inny model handlowy niż publiczny checkout. Firma nie publikuje MSRP, dlatego w RoboMorrow Digit ma klasę C — ENTERPRISE SALES. Brak ceny nie oznacza niedojrzałości — oznacza, że ekonomika zależy od procesu i kontraktu.

Najważniejsze parametry operacyjne

Producent podaje udźwig 35 lb, czyli około 15,9 kg, oraz do 4 godzin pracy na baterii. Digit ma być zdolny do pracy w ciągłych zmianach poprzez operacyjne zarządzanie ładowaniem i flotą. Nowsze wersje otrzymały autonomiczne dokowanie do stacji ładowania, rozbudowane elementy bezpieczeństwa i end effectory przeznaczone do przemysłowej manipulacji.

To nie są parametry „rekordowe” w sensie sportowym. Są ważniejsze dla zakładu: określają, jakie pojemniki robot może przenosić, jak często trzeba planować ładowanie i jak łatwo włączyć go do istniejących przepływów.

Arc jest połową produktu

Agility Arc to chmurowa warstwa zarządzająca każdym wdrożeniem Digit. Ma monitorować flotę, przydzielać zadania, śledzić produktywność i łączyć humanoidy z WMS, WES, MES oraz innymi robotami mobilnymi. To ważny wyróżnik: klient nie kupuje tylko dwunożnego hardware’u, ale system operacyjny dla procesu automatyzacji.

Co potwierdzają realne wdrożenia?

Agility wskazuje komercyjne programy m.in. z GXO, Schaeffler, Toyota Manufacturing Canada i Mercado Libre. Firma opisywała też przekroczenie 100 tys. przemieszczonych pojemników w jednym wdrożeniu. W materiałach związanych z planowanym wejściem na giełdę podała ponad 65 tys. godzin pracy robotów i ponad 300 mln USD wieloletnich zakontraktowanych zamówień Digit v5, z zastrzeżeniem warunków i kamieni milowych.

To mocniejszy rodzaj dowodu niż film z pojedynczą udaną próbą. Nadal jednak nie jest to pełny benchmark porównawczy: publicznie nie znamy dla każdego klienta intervention rate, OEE, kosztu na ruch pojemnika ani liczby robotów pracujących jednocześnie.

Skala produkcji: RoboFab

Agility buduje Digit w RoboFab w Salem w stanie Oregon. Firma podaje szczytową zdolność zakładu do 10 tys. robotów rocznie. Zdolność produkcyjna nie jest tym samym co aktualna produkcja i nie powinna być interpretowana jako 10 tys. dostaw w 2026 r. Jest natomiast sygnałem, że projekt od początku uwzględnia industrializację.

Autonomia i bezpieczeństwo

Agility opisuje Digit jako w pełni autonomiczne narzędzie do określonych workflow, ale autonomia dotyczy skonfigurowanych procesów, a nie dowolnych zadań w dowolnym środowisku. Firma inwestuje też w collaborative/cooperative safety, safety PLC, E-stop, CAT1 stop i FSoE. W 2026 r. standardy bezpieczeństwa dla dynamicznie stabilnych przemysłowych robotów mobilnych nadal się rozwijają, więc zgodność konkretnego wdrożenia trzeba analizować z integratorem i służbami bezpieczeństwa zakładu.

Dla kogo Digit ma sens?

• centra logistyczne z powtarzalnym transportem pojemników,
• fabryki, w których trzeba połączyć „wyspy automatyzacji”,
• organizacje z WMS/MES i zespołem integracyjnym,
• firmy gotowe mierzyć ROI przez koszt procesu, a nie cenę pojedynczego robota.

Najważniejsze pytanie zakupowe

Nie pytaj tylko „ile kosztuje Digit?”. Poproś o koszt wdrożenia na jedno zadanie, minimalny wolumen floty, SLA, plan serwisowy, średnią liczbę interwencji, czas odzyskania po błędzie i wydajność w Twoim konkretnym workflow. Dopiero wtedy można porównać humanoida z AMR, przenośnikiem lub dodatkowym stanowiskiem automatycznym.

W mega przewodniku Humanoids 2026 Digit zestawiamy z modelami BUY NOW i ograniczonymi pilotami. Zobacz też naszą analizę rynku humanoidów, aby oddzielić dostawy od realnych zastosowań.

Dlaczego 100 tys. pojemników jest ważne — i czego nie dowodzi

Agility ma przewagę nad wieloma projektami humanoidów: może wskazać realne, powtarzalne przepływy materiału w zakładach klientów. Liczba ponad 100 tys. przeniesionych pojemników w pojedynczym wdrożeniu jest więc wartościowym sygnałem niezawodności procesu. Nie oznacza jednak, że Digit jest generalnym robotem zdolnym bez przygotowania przejąć dowolną pracę człowieka. Sukces dotyczy zdefiniowanego workflow, odpowiednich pojemników, infrastruktury i integracji z Arc.

Podobnie należy czytać ponad 65 tys. godzin pracy oraz wieloletnie zamówienia. To dowody komercjalizacji, ale ekonomika pozostaje zależna od kontraktu, serwisu, przepustowości i dostępności robota. RoboFab o zdolności do 10 tys. robotów rocznie jest natomiast projektem infrastruktury produkcyjnej — nie wolno utożsamiać tej wartości z aktualną produkcją lub sprzedażą.

Digit kontra AMR lub przenośnik

Humanoid ma sens tam, gdzie istniejąca infrastruktura została zaprojektowana dla ludzi i jej przebudowa jest droga. Jeżeli jednak zadanie odbywa się wyłącznie na płaskiej trasie między stałymi punktami, prostszy AMR może być tańszy i łatwiejszy do utrzymania. Właściwy business case powinien więc porównywać koszt całego procesu, a nie atrakcyjność samej formy humanoidalnej.

RoboMorrow nie testowało fizycznie Digit. Korzystamy z oficjalnych danych Agility i nie przypisujemy robotowi oceny recenzenckiej.